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全过程造价管理——控制建设项目成本的利器 |
作者:韩杰清 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-1 14:35:14 |
位应做到: 1、协助业主对施工组织设计认真审核,采用经济技术比较方法进行综合评审; 2、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款; 3、收集、整理有关施工和监理的资料,为处理费用索赔提供证据; 4、协助业主选用适当的支付工程款方式; 5、依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。 造价人员应做到: 1、重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用; 2、检查每个子项、数量和金额的变化情况; 3、按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格; 4、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算。 五、竣工验收阶段的造价管理 该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作,这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容,更关键是审核其是否按实际结算,是否有多余工程子目,是否重复计算工程量等不切实际的签证,以真实体现工程实际造价。按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。 造价咨询公司应做的主要工作: 1、认真及时地进行审核结算工作,根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核。 2、建设项目在竣工验收后的保修期内,应进行回访,协助业主做好索赔; 3、对项目投资效果进行考核。最初的投资决策是否正确。分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制,有利以后同类项目的投资控制分析。 造价人员应做到: 1、仔细核对工程条款,检查隐蔽工程的验收记录,按实际施工图(竣工图)核实工程量,注意各项费用的计取,使竣工结算真实反映出工程造价。 2、分析预决算报告的相关资料与指标,将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析,编制造价控制报告。 全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念,借鉴发达国家的成功经验,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有贡献。  上一页 [1] [2] [3]
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