工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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优化建筑施工企业的现场管理探讨 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/10/18 11:26:07 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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.定期总结。项目部对施工中发现的问题要集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,制定纠正和预防措施,并贯彻实施,从而使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。 四、严格建筑施工现场管理 首先要切实加强施工现场安全管理。着重抓好“早、实、严”,组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全。强调一个“严”字,主抓一个“细”字。安全事故发生的偶然性背后有其必然性,尤其要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。生产中,对人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。 其次是加强施工现场质量管理。各个企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。抓好施工现场质量控制,严格按施工程序施工,坚持“三检”制度,建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现优化目标。 |
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