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沈主任开篇点明:如何项目管理 — 理念为先、人才为本;推行项目管理 — 教育为先、标准先行,随后 从“项目管理”与“系统工程”的关系、“项目化管理”与“职能化管理”的差异入手,着重讲述了:项目管理的发展历史;国际国内项目管理的前沿 ;国际项目管理知识体系;国际项目管理能力标准;中国项目管理知识体系和发展报告;中国国防项目管理知识体系;项目管理的资质认证(美国PMP及国际IPMP人员资质认证);中国国防项目管理的应用情况等内容。尤其是中国国防项目管理的应用,沈主任结合其自身多年空军机关的管理工作经历和经验,及后来潜心研究国防项目管理的理解和认识,并联系我国航天、航空、电子等行业项目管理成功的案例,深入浅出地道出了国防项目管理的意义及真谛,及怎样在当前形势下推行国防军工行业的项目管理。
最后,沈主任讲述了其对标准化及项目管理标准化工作的认识,对如何以标准化先行来改变目前国防军工行业的研发路子、确保武器装备质量,如何以标准化带动管理科学水平的提高,如何加快国防项目管理标准的研究和制修订,以及如何在标准化工作中运用项目管理提出了自己的见解。
此次讲座,内容丰富、形象生动,贴近国防实际,给广大听众带来了新的认识、理念和思路,引发了相关人员的思考,受到广泛好评。
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