PMO:项目管理办公室(PM) SEPG:软件工程过程组(CMM目标承担者) ---------------------------------------- pmo定位在“项目”这个关键词,他是组织的一个职能角色,关键职能是跨部门资源协调,启动和结束项目,评审项目里成本,为项目过程能力提供支持,致力于提高组织的项目管理成熟度(opm3)水平。 sepg定位在组织软件过程,不仅仅在项目这个层面,它是临时性组织(如果组织暂时的目标是达成cmm l2,当通过cmm l2评估或者取消该目标后,该组织就解散了),其关键职能是辅助(逐步【5级】)提高软件组织完成客户合同的能力,也就是cmm,但他本身不对软件项目目标负责,也不是项目的上级。 pmo范围远比sepg大,只要有项目管理的组织(跨行业)中都可能应用pmo,sepg适用在软件组织 这两者在软件项目管理这个领域,有异曲同工的效果,可以这样说,pmo在软件项目管理中实例化为cmm l2(软件需求管理,软件项目计划,软件项目监控,软件配置管理,软件质量保证,软件子合同管理)甚至l3的sepg职能,提高项目成功机会 无论是pmo还是sepg,在软件项目这个层面,都是为了提高项目成功的机会,从而分阶段的实现组织战略的目标。为了这个相同目的,走到一起来了 :) (一家之言,欢迎拍砖~~)
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