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[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点! [发表于 2007/7/25]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 10461
实际上引入PMO是高层为了改善项目在公司实际操作中管理混乱的局面。但是这个目标太大,我不知道怎么细化到可以执行的小目标!而且现阶段公司对PMO的态度属于观望,如果你做出了成绩那么才能要求更多的权利,这种情况导致PMO是从一个很小的低层单位开始发起,然后在组织内实行,结果其他部门对此一无所知,工作开展缓慢。 现阶段只是在项目状态的统一整理汇报的基础上开始PMO工作,路漫漫啊!希望各位能提些建议!
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楼主
mulleryogurt
职务 无
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来自 江苏
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2007/7/25]
我只是一个项目经理,没有做过pmo的工作。不过,我感觉pmo的工作绝不能靠搞试点,摸着石头过河的方式来完成。 这是我的一个slide截屏(当然,去掉了公司标识),是地区项目管理优化的步骤,希望对你有帮助。
此主题相关图片如下:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the back of his head, behind Christopher Robin. It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs, but sometimes he-feels that there really is another way, if only he could stop bumping for a moment and think of it. And then he feels that perhaps there isn't.
1楼
karibu
职务 无
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2楼
karibu
职务 无
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来自 辽宁
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2007/7/25]
感谢你的建议karibu!我感觉你的截屏有过程改进的意思,我们公司存在EPG组,我也是其中一个。目前PMO也被化到QA 部门里管辖,高层希望项目多起来后能将PMO独立出来,也就是所谓的强矩阵组织结构。 我现在遇到的问题是不知道工作怎么开展了,如果说PMO 只是在领导眼中就是有项目信息汇总的价值,而没有一个加强PMO到资源分配、给项目做指导性工作的程度,那还不如不要算了。 摸石头过河的做法我也不赞同,但是现状如此,怎么才能从头做起引起高层的兴趣呢?
3楼
mulleryogurt
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来自 江苏
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[hyxiu 修改于 2007/7/25]
推行PMO的条件是多项目管理,通常单个项目设置项目部,所有的东西都要项目来完成,而多项目管理则是把众多单个项目的项目部中共同的部分集中到PMO,由PMO来协助每个项目部完成任务。一般把项目资料、费用调配、检查验收等共性的东西归到PMO来做,这样可以减少团队成员的数量,又能及时掌握各个项目的进展情况。 我当年管理60多个项目时就是用这种方法做的。
4楼
hyxiu
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来自 福建省
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2007/7/25]
to hyxiu 你的经验非常宝贵!能把项目共性的东西说得再细点么?我的msn:li_jiang82111@hotmail.com
5楼
mulleryogurt
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2007/7/31]
好贴
6楼
sunmy
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
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Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2008/9/4]
我现在身处与PMO中,也很困惑。感觉PMO发挥的作用比较有限,有很多事情需要去做,但是又不模不清领导的意图
7楼
fanjingying
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
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经验
Re:[讨论] 对正在进行的PMO工作很迷茫,请各位指点!
[回复于 2008/11/4]
同感啊,比较困惑
8楼
redwind
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来自 北京
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