PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
1 在所有的PMO管理的项目之间共享和协调资源。
2 明确和制定项目管理办法,最佳实践和标准。
3 项目方针,规程,模板和其他共享资料的交换场所和管理。
4 为所有的项目进行集中的配置管理。
5 所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库,并对之加以管理。
6 项目工具的实施和管理中心办公室。
7 项目之间的沟通管理协调中心
8 对项目经理进行指导的平台
9 通常在企业级对所有PMO管理的项目时间线和预算进行中央控制。
10 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
项目经理和PMO在组织中处于不同的层次,其工作重点不同,工作目标和需求也不同。