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无论你是否正考虑实施一个项目管理办公室,让你们的C类管理高层改变对项目管理办公室价值的看法,或是寻求改善你们现在的项目管理办公室的办法,你都要确保把你们的精力放到了真正能够有效地执行战略的推动力身上。
请同项目管理解决方案公司的总裁、项目管理协会前任主席肯特·克劳福德一起,在这60 分钟的即时演讲过程中,揭示你如何能够识别在发展/改进/在组织内部宣传你的项目管理办公室时必须知道的项目管理办公室职能的四个关键方面。
具体来说,你会知道如何:
以价值为重点,以正确的语言,把项目管理放到组织的C类管理高层面前。
使项目管理办公室(PMO)的工作与组织的战略和目标统一起来,就能在你的项目管理办公室实施有效的治理。
管理你的项目组合,设法使你的投资决策取得最大收益。
以项目管理办公室为工具,使资源得到最优配置。
把业绩和成效数据当作战略经营手段。
开阔眼界,从更宽广的角度思考应将你们组织的改进努力重点放在何处。
将项目管理办公室影响范围从战略规划扩大到实现收益。