* 帖子主题 * 案例讨论中 你是第 82 位浏览者 潇湘子 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 东 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-11-27 -------------------------------------------------------------------------------- 案例讨论中,当班的项目经理怎样确定,请指教,谢谢!! 如果他水平有限,是否会影响到其他成员的成绩?工作分配不均又怎样解决呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月28日 10:34:38 ] easyso 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 145篇 注册: 2002-5-9 -------------------------------------------------------------------------------- 影响可能会有一些的,据评估师说:打分主要分为三块,作案例时评估师观察到的你的表现,团队所提交的整个报告,你个人5分钟的陈述及回答问题。 当班的项目经理应该是最有能力的一个,不然容易影响整个团队的综合评价。 -------------------------------------------------------------------------------- 欲成立与项目管理成熟度模型有关的公司,找寻合作伙伴和百万元左右的种子投资。 lwilly@163.net -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月28日 13:32:19 ] 潇湘子 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 东 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-11-27 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢! 如此说来项目经理是由人为指定的了,还是存在人为因素 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年11月29日 10:11:44 ]
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